Publicado en: Zona Web

http://wcongress.com/barcelona/

Del 1 al 4 de marzo tendrá lugar este evento que, aunque se dirige a empresas, puede resultar interesante en el marco de la comunicación política y estratégica.
Marketing en Internet, posicionamiento en buscadores, desarrollo web, aplicaciones, alojamiento web, publicidad online, contenidos digitales, blogging corporativo, marketing en redes sociales, analítica web y moniiring, community management, SEO/SEM, affiliate marketing, vídeo marketing, móvil marketing …son algunos de los temas sobre la web y su entorno que se tratarán durante los cuatro días. Para ello, cuenta con un amplio panel de ponentes entre los que habrá: autores, filósofos, directores y fundadores de empresas representantes del sector marketing online y seo, entre otros. Los contenidos se desarrollarán a través de conferencias, sesiones plenarias y talleres prácticos, que tendrán lugar en el Teatre Coliseum, EcommeRetail (Fira de Barcelona), además de la WebParty de clausura que se celebrará en el Hotel W.
Aquí tenéis la información para formalizar la inscripción.

ZV (Zona Vídeo). Mondrian TV una agencia interactiva para el desarrollo y producción de nuevas experiencias audiovisuales, cuyo impulsor es Héctor Milla.

Publicado en “Pie de foto” (26.01.2011)

El paraguas ha formado parte de numerosas imágenes de manifestaciones y protestas cívicas y políticas multitudinarias a lo largo de los años. Y lo ha hecho con un papel secundario, cumpliendo simplemente con su principal función: proteger de la lluvia. También está presente en el imaginario colectivo como objeto artístico en numerosas obras.
En el campo de la comunicación política, encontramos una nueva visión del paraguas como “arma”, como elemento identitario y/o como objeto-mensaje en el que plasmar una idea, una petición, una protesta…

Algunos usos e iniciativas (ver documento powerpoint con las imágenes):

Paraguas represores en la Plaza de Tian’anmen
En el veinte aniversario de la matanza de Tian’anmen, centenares de agentes y militantes del Partido Comunista Chino patrullaban alrededor de la  plaza con un  arma menos violenta, aunque quizás más efectiva: paraguas abiertos preparados para  evitar cualquier protesta o acción en recuerdo de la intervención militar de 1989. Nunca como hasta entonces, un simple complemento del vestuario, como el paraguas, había sido tan político.
El intento por parte de los medios de comunicación de tomar imágenes de la plaza era bloqueado insistentemente por agentes que rodeaban a los periodistas con paraguas que impedían la visión. 

Paraguas por la Paz
Un tributo artístico a las víctimas del terrorismo. Un proyecto mundial liderado por el artista Matt Lamb que proponía a personas de todas las edades pintar paraguas y exhibirlos en encuentros como símbolo de la búsqueda de valores positivos. Se inició como una vía de ayuda a partir de un taller con niños que perdieron sus familiares más directos en los atentados del 11 de septiembre en las Torres Gemelas de Nueva York y, desde entonces, se han realizado actividades en 16 países,donde más de 800.000 menores han pintando su paraguas.

Paraguas en campaña
Camilo De Guzmán (El novato del paraguas), de 26 años, hace campaña política en Colombia con la intención de llegar a la Cámara por Bogotá y ofrece un paraguas con el objetivo de que los ciudadanos puedan ahuyentar la corrupción. Lo presenta como su símbolo de campaña,una herramienta para “escampar de la corrupción, la ineptitud y el mal gobierno”.

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Publicado en revista Código (Diciembre 2010) (versión pdf)

La revista Código, en su especial 10 aniversario, publicaba la entrevista que nos realizó Guillermo Rivero a Juan Freire y a mí, a partir de nuestro libro “32 tendencias de cambio (2010-2020)“.
A continuación, tenéis la transcripción:

32 tendencias de cambio es una obra que mira hacia la siguiente década. Por sobre la incertidumbre, el análisis de las tendencias; por sobre la fantasía, la reflexión. Nuestros autores indagan cómo la la tecnología cambia nuestro mundo.
Este libro es un brillante intento por clarificar un mundo que cambia a una velocidad dictaminada por los avances tecnológicos.
Los autores contemplan un panorama actual e infieren los efectos que éste tendrá en la sociedad.
El libro, de distribución gratuita, hace pensar en un mundo donde la información se valora menos. Sin embargo, está tan bien escrito y, por consecuencia, ha sido tan bien recibido, que representa un fiel proceso de adquisición de reputación en línea para volverse una presencia relevante en el mundo de las tecnologías de la información. Han surgido nuevas dinámicas sociales, los cambios de lugares y fechas de nacimiento se transforman en avatares y cuentas de correo electrónico.
A veces damos por sentado lo cotidiano que es llevar la Wikipedia en el bolsillo; no obstante, las implicaciones éticas de tener acceso a la información son relevantes y los autores evidencian las tendencias que estos cambios llegarán a tener. El libro es acertado para aquellos que quieran información sobre ciertos términos tecnológicos, pero también es valorado por expertos en el tema.

¿Cómo es escribir del futuro sin predecirlo?
JF: De hecho, buena parte del futuro ya está codificándose en el presente, casi siempre en los márgenes y fuera de la atención masiva. Una tendencia no es más que uno de esos procesos periféricos con capacidad para convertirse en algo emergente en un futuro próximo y transformar una parte importante de nuestra realidad.

Ahora, los gobiernos y las instituciones enfrentan momentos de reflexión ante lo que significa el poder real de un mundo 2.0, la creación de una ciudadanía participativa y crítica. ¿Qué significan estos cambios de participación en términos de ciudadanías locales y mundiales, para los individuos y los gobiernos?
AGR: Hace poco leía cómo Gap tuvo que dar marcha atrás en su idea de cambiar su logotipo; a través de las redes sociales, sus consumidores rechazaron la idea. Pepsi hizo lo contrario: movilizó el talento de sus consumidores en un gran experimento colectivo de creación y validación de la nueva marca. Las dos experiencias reflejan, desde ángulos muy diferentes, el poder de las redes en la esfera comercial y en el ámbito de la reputación de marca.
Lamentablemente, en la política formal no existe todavía la capacidad de escucha y reconocimiento a la expresión cívica que se canaliza en las redes sociales; aunque los partidos intentan colonizar las redes y convertirlas en nuevas trincheras ideológicas. Además, la simplificación y reduccionismo con el que se acercan a las redes, en especial durante los periodos electorales, se materializa con una actitud instrumental excesivamente descarada que choca con la libertad, autonomía y transversalidad propias de la cultura de las redes sociales. Los partidos quieren “utilizar” las redes, pero ignoran o evitan su carácter transformador. La política 2.0 no es tecnología; es renovación de las maneras de comunicarnos, organizarnos y crear talento o valor.

¿Cuáles son las implicaciones éticas que debemos observar en cuanto a desarrollos tecnológicos que van desde dispositivos móviles que dan acceso a grandes volúmenes de información, hasta implantes neuroenhancements o tecnológicos que potencian nuestras capacidades?
JF: Estamos hablando de dos desarrollos diferentes aunque complementarios: la producción y acceso a grandes volúmenes de información desde todo tipo de dispositivos, y la integración de estos elementos en nuestro propio cuerpo. En ambos casos, el derecho a la privacidad, para seguir vigente, debe ser repensado por completo.
Hoy en día ya son viables los sistemas de información ubicua y constante que harían posibles las peores distopías de control ciudadano por parte de gobiernos o empresas. Los implantes corporales llevan al extremo ese riesgo. Ya no sólo es posible controlar la vida de una persona a partir de sus trazas; sería viable (en un futuro hipotético) manipular su memoria o sus sentimientos. Pero al mismo tiempo no parece posible, respetuoso con la libertad individual, prohibir estas prácticas, por lo que deberemos contar con una arquitectura legal que asegure que las decisiones queden siempre en manos de la persona que decide libremente convertirse en una especie de semi-cyborg.

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Publicado en: Cinco Días (25.01.2011) (versión pdf)

La gravedad de la crisis y su impacto en el déficit público (menos ingresos tributarios y más gasto social) han puesto sobre la mesa, con mayor virulencia que nunca, el debate sobre la calidad, la dimensión y la territorialidad de nuestro complejo sistema de Administraciones públicas. Es decir, un debate sobre la eficacia y la eficiencia de nuestros Gobiernos.

A esta difícil situación coyuntural, hay que añadir el histórico déficit en la productividad de nuestro sistema público, como consecuencia de una densidad procedimental y competencial. La arbitrariedad y la opacidad en la gestión de muchos procesos, junto a la resistencia de algunas áreas o cuerpos a perder privilegios, completan el panorama.

Mientras, una sociedad cada vez más crítica y conectada se vuelve más exigente hacia la Administración, a la que percibe, en buena parte a partir de prejuicios y tópicos, como lenta e improductiva. O incomprensible. Existe una necesidad urgente de ideas y propuestas calendarizadas que nos ayudan a recuperar tiempos y metas que deberíamos haber alcanzado. Nos jugamos la calidad del servicio público, su sostenibilidad económica y, también, su contribución positiva a la satisfacción ciudadana respecto a la democracia, sus instituciones y su sistema de valores. Y todo ello está, hoy, cuestionado parcialmente.

El uso inteligente, profundo e intensivo de las nuevas tecnologías para aumentar su eficiencia y disminuir la burocracia, junto a una profunda transformación cultural de lo que se espera de la función pública en el siglo XXI, son un desafío inaplazable. Apostar decididamente por el Gobierno abierto es una de las reformas más importantes, también para el futuro de la economía española, antes de que se imponga la tentación fácil de suprimir, recortar o mercantilizar los servicios públicos. Estas son sus claves:

1. Comunicación online y coordinación en red entre Administraciones, como garantía de superación de procesos y estructuras obsoletas.

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Publicado en Nación Red (23.01.2011)

Entrevista a Antoni Gutiérrez-Rubí
Asesor de comunicación y consultor político. Desarrolla su trabajo en España y en Centroamérica donde es asesor de presidentes y responsables ministeriales. Es profesor en masters de comunicación de distintas universidades españolas.
Autor de los libros: “Políticas. Mujeres protagonistas de un poder diferenciado”; “Lecciones de Brawn GP. Las 10 claves empresariales para competir con éxito”; “Micropolítica. Ideas para cambiar la comunicación política” y “Artículos 2009”.

Juan Freire (JF): Acabamos de publicar, y autoeditar, un libro que hemos titulado “32 Tendencias de cambio (2010-2020)” que además es la presentación de nuestro nuevo proyecto Laboratorio de Tendencias . No haré preguntas obvias, siendo yo co-autor del libro, pero ¿por qué pensar en tendencias? ¿crees que realmente nuestra clase dirigente siente la necesidad de entender el presente y prepararse para el futuro?

Antoni Gutiérrez-Rubí (AGR): La comprensión de las tendencias es clave para ganar un tiempo crítico y estratégico para la adaptación, el cambio y la integración de las tendencias en las organizaciones. Las tendencias nos hablan de comportamientos, de actitudes. Ahí radica su fuerza y su importancia. Nos hablan de cambios culturales, de mentalidad, que son la antesala de los económicos y sociales. No son “todavía” demandas de productos o servicios, pero permiten pensar cuáles de ellos pueden satisfacer nuevas demandas. La tecnología nos permite identificar los fragmentos que en forma de dato, idea o conducta podremos interpretar en una narrativa prospectiva.

Hay un choque cultural en las élites directivas. Desconectadas y mayoritariamente analógicas, comprenden la importancia de la Sociedad Red pero a la vez recelan de ella y de su potencial transformador. Reducen lo digital a la compra de servicios o la implantación de procesos tecnológicos. Pero el cambio importante no está en la producción ni en la comercialización, sino en la relación con las personas. Estadio previo (e intrínseco) a su naturaleza de usuario, consumidor o elector. El reto fundamental no es tener una “posición o cuota de mercado”. La clave es tener una “posición” en la sociedad.

JF: Recientemente, en el Evento Blog España 2010 celebrado en Sevilla fuimos invitados a hablar sobre “Libertades en la Sociedad Red”. En tu opinión, ¿surgen “nuevas” libertades en la Sociedad Red?, ¿están amenazadas?, ¿están amenazadas algunas “viejas” libertades?

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Emitido en: RNE. Asuntos Propios  (20.01.2011)

En este nuevo programa hablamos de posibles candidatos a presidente del Gobierno fuera del ámbito de la política. ¿Serían, por ejemplo, Guardiola o Mourinho buenos presidentes?

Podcast del programa