Antoni Gutiérrez-Rubí

Artículos y reflexiones

Menú principal:

Artículos Monarquía Española (2011-2014)
Descárgatelo

50 años del discurso ‘I have a dream’
Descárgatelo

Otro modelo de partido es posible
Descárgatelo

Manifesto Crowd: La empresa y la inteligencia de las multitudes
Descárgatelo

Elecciones USA 2012: Los 12 factores decisivos
¿Qué se dice de este libro?
Comprar (versión ePub)

La política vigilada
¿Qué se dice de este libro?
Comprar (versión papel/ versión ePub)

32 Tendencias 2010-2020
¿Qué se dice de este libro?
Descárgatelo

32 Tendencias 2010-2020
¿Qué se dice de este libro?
Descárgatelo

Micropolítica
¿Qué se dice de este libro?
Descárgatelo

Lecciones de Brawn GP
¿Qué se dice de este libro?

Políticas
¿Qué se dice de este libro?
Descárgatelo
Cómpralo
Otros libros y documentos:





Descárgatelo


Descárgatelo



Slideshare




Miembro de:


ADECEC


ACOP


ACCIEP


DIRCOM


EAPC


AAPC


"Nunca corren buenos tiempos para quien no sabe a dónde va."
Séneca

RSS Focus Press

RSS Re(d)pública

Búsqueda



...de qué habla mi comunidad
Tweetted Times
Paper.li




Nuestras sesiones:

#viernes13

gutierrez-rubi.es/viernes13

Mi proyecto compartido con Juan Freire:

LABO

Laboratorio de Tendencias
en Tumblr

Colaboro el foroForo + Democraciawww.foromasdemocracia.com/

Mi proyecto compartido
con Jaume Bellmunt:

Taller
de Política

www.tallerdepolitica.org

Mi proyecto compartido
con Francis Pisani:

Re(d)pública

en Tumblr

Mi proyecto compartido
con:

LLORENTE & CUENCA

www.llorenteycuenca.com/



Archivos

Suscríbete por correo electrónico:


Delivered by FeedBurner

Archivo de 'Comunicación Empresarial'



Del dividendo al activismo accionarial

Publicado en: Cinco Días (30.07.2014)

El activismo accionarial ─mediante el cual grupos de interés, ONG o pequeños accionistas se ponen de acuerdo para acceder a los órganos de gobierno de las sociedades y reclamar atención sobre las actividades de las compañías─ es  una tendencia imparable que crece en paralelo al activismo general en la sociedad y que está alcanzando una gran influencia en la gobernanza de las compañías.

Los accionistas tienen más poder que nunca, más información y mayor capacidad de interactuación. Pero, ¿están preparadas las empresas para entender cómo puede esto afectarles? La base del activismo accionarial es la compra de un paquete mínimo de acciones que permita asistir a las juntas generales y hacer uso del derecho que tiene todo accionista a preguntar, demandar políticas socialmente responsables, o reclamar cambios, como introducir límites a determinadas políticas contrarias a los Derechos Humanos, etc. El activismo ha encontrado en la comunicación digital un escenario ideal para movilizarse y actuar a gran velocidad, a veces, sin que la propia compañía se dé cuenta, debido a su falta de monitorización o a la miopía de sus directivos. Empoderados por sus dispositivos móviles, los ciudadanos-activistas tienen la posibilidad de expresar su satisfacción, pero también su frustración con la organización.

No se trata de un hecho aislado. Según el Informe Anual sobre tendencias en el activismo accionarial 2014, realizado por Activist Insight, el activismo está aumentando y afectando, de forma cada vez más significativa, a los consejos de administración de las empresas. Sólo en 2013, 237 grandes corporaciones mundiales fueron objetivo del activismo accionarial y, lo más destacable, en el 59 % de los casos esos inversores-activistas consiguieron totalmente su propósito que, en algún caso, incluía despidos del CEO, y en el 78 % alcanzaron una victoria parcial.

Continuar leyendo… »

ZL 44. Lo que importa es el porqué

Publicado en: Zona Libros

Lo que importa es el porqué (The Why Axis)

Uri Gneezy y John A. List

Uri Gneezy @UriGneezy. Profesor de la Rady School of Management de la Universidad de California, San Diego.

John A. List. Profesor de Economía de la Universidad de Chicago y investigador del National Bureau of Economics (NBER). Miembro del Consejo de Asesores Económicos de la presidencia de EEUU.

Ediciones Empresa Activa

Comprar en: Casa del LibroAmazon;

Experimenta más y acertarás. Si tuviésemos que resumir en una frase la máxima defendida por Uri Gneezy y John List en su libro Lo que importa es el porqué, sin duda sería esa. Ahora bien, el planteamiento de los autores dista bastante de debates académicos en torno a métodos científicos y teorías aplicables al campo de la investigación. Ambos economistas van más allá: invitan a personas y empresas a apostar por los beneficios del trabajo de campo para responder una simple pregunta ¿Qué es lo que motiva a las personas y por qué?

Continuar leyendo… »

El brío de Sánchez

Publicado en: El País (Domingo, 27.07.2014 a las 7:45h)(blog ‘Micropolítica’)

Pedro Sánchez acierta al insuflar toda su oferta política de energía movilizadora. Sabe que el optimismo es tan contagioso como el pesimismo. Y el PSOE tiene los biorritmos bajos. Parece un dinamizador más que un líder carismático. Su fuerza es la energía positiva con la que quiere transmitir e impregnar toda su actuación. Pasión frente a teoría. Coraje frente a melancolía. Acción frente a introspección. Aquí, quizá, también podamos encontrar algunas claves de su éxito entre los militantes. Quieren creer antes que pensar. El PSOE se agarra al brío de Sánchez.

El optimismo en política es clave. Y en la comunicación política, más. Los tristes (casi) nunca ganan elecciones. Tali Sharot, neurocientífica en la University College of London, estudia el sesgo optimista como factor evolutivo para la supervivencia. Esta condición mejora las condiciones de adaptación, desarrollo y éxito de las personas. Y de las organizaciones. La inteligencia emocional es irrefutable como ciencia que explica las relaciones causales entre los resultados y los comportamientos, también en política. La íntima relación entre actitudes y aptitudes es una poderosa ecuación sin la cual no es posible comprender por qué la energía positiva genera cambios que parecen imposibles.

Sánchez, con su comunicación no verbal y su puesta en escena, parece muy consciente de la enorme capacidad tractora de las percepciones. Y frente a un partido agotado, envejecido, melancólico y deprimido ofrece una cuidada combinación de fuerza, juventud, energía y optimismo. Pero el PSOE no sólo necesita brío renovador, sino pensamiento y reflexión para comprender y entender los cambios que se han producido en la sociedad española y en el electorado progresista. Cambios que son culturales, de fondo.

Continuar leyendo… »

ZL 43. La clave es el PORQUÉ

Publicado en: Zona Libros

La clave es el PORQUÉ

Simon Sinek (@simonsinek) Profesor de Comunicación Estratégica en la Universidad de Columbia (Nueva York). Conocido por desarrollar el modelo del “Círculo de Oro”. Colaborador de The New York Times, Wall Street Journal, The Washington Post o Huffington Post.

Ediciones Península
Comprar en: Casa del LibroAmazon;…

«La gente no compra lo QUE haces, sino POR QUÉ lo haces». Y como muestra, no un botón, pero sí una moto y un ordenador. ¿Por qué hay quien prefiere una Harley-Davidson a una Kawasaki, a sabiendas de  que son más caras y hay que esperar de seis meses a un año para obtener una? De forma análoga, ¿por qué comprarse un Mac, si tiene menos prestaciones y hay que hacer una cola de seis horas el día de su lanzamiento?

Para Simon Sinek, autor de La clave es el PORQUÉ, la respuesta es sencilla: hay una gran diferencia entre consumir repetidamente y estar fidelizado con una causa. En el primer caso, la lucha entre competidores discurre en el terreno de la manipulación: prestaciones materiales, precios, promociones, reembolsos, etc. Una serie de artimañas que se mueven dentro de los paradigmas de la razón y los cálculos de utilidad. ¿El resultado? Si salimos perdiendo, nos marchamos a la competencia a por mejores QUÉ. Y sin dudarlo dos veces.

Continuar leyendo… »

ZL 42. How: Por qué cómo hacemos las cosas significa tanto

Publicado en: Zona Libros

how. Por qué CÓMO hacemos las cosas significa tanto

Dov Seidman
(@DovSeidman). Abogado de la Universidad de Harvard, Máster en Filosofía Moral de UCLA y posgrado en Política y Economía de la Universidad de Oxford. Dov es fundador y CEO de la consultora LRN. El diario The economic Times lo ha elegido como uno de los “60 pensadores globales de la última década”.

Prólogo de Bill Clinton.

Editorial Aguilar
Comprar en: Libros Aguilar; Casa del Libro; Amazon; Google Play

¡Allá vamos, Oackland, allá vamos! Si cambiamos “Oackland” por el nombre de cualquier otro equipo, este grito no dista mucho de los que a diario se oyen en un campo de béisbol. Gente, alboroto y jugadores cualesquiera peleándose por marcar un tanto. Ahora bien, aquél no iba a ser un día cualquiera; el animador de los Oackland Athletics sabía exactamente lo que quería: un gesto que emocionara al público, recorriendo de extremo a extremo el ovalado estadio e hiciese vibrar a su decrépito equipo. A ritmo de tambor, un 15 de octubre de 1981, Krazy G. Henderson inventó la ola. Y no consiguió una, ni dos, ni tres; hasta seis veces las más de 20.000 personas se pusieron de acuerdo para alzar los brazos al unísono.

Por muy curiosa que la anécdota parezca, el libro de Dov Seidman, How. Por qué CÓMO hacemos las cosas significa tanto, no es un decálogo de puntos que ilustran la formación de olas. De forma análoga, el autor pone de relieve la necesidad de centrarnos en todos aquellos elementos inherentes al proceso, con el objetivo de extraer un plus de valor añadido que nos garantice resultados fascinantes. La idea es dejar a un lado el QUÉ (las cosas que hacemos; la ola en sí misma), para centrarnos en impulsar los CÓMO (las condiciones en qué se hacen, la forma ovalada del estadio). Pero ¿por qué?

Continuar leyendo… »

La humildad en la política y la vida pública

Publicado en: El Telégrafo (Ecuador) (13.07.2014)

ESTE ARTÍCULO INICIA UNA COLABORACIÓN PERIÓDICA CON EL DIARIO EL TELÉGRAFO (ECUADOR).

«El secreto de la sabiduría, del poder y del conocimiento es la humildad».
Ernest Hemingway

La política tradicional jamás se ha caracterizado por ser un terreno fértil para la humildad. Parte de los problemas de una determ.inada concepción de la democracia representativa reside en prácticas arrogantes y actitudes pretenciosas de algunos de nuestros representantes. Estos déficits son, muchas veces, algo más que una conducta personal y reflejan la punta del iceberg de la corrupción en la gestión honesta de los recursos y las responsabilidades. Y también una concepción de la autoridad política basada en los privilegios y no en el servicio público. La humildad se opone a la autosuficiencia, a la arrogancia, a la soberbia, valores más propios de los autoritarios que de los demócratas. De los reaccionarios más que de los innovadores.

Humildad, como ética de la política

En tiempo de hiperliderazgos mediáticos y de superhéroes sociales, la humildad, poco a poco, ha comenzado a recuperarse como una virtud política que los ciudadanos valoran, y mucho. El presidente uruguayo, Pepe Mujica, por ejemplo, ha logrado convertirse en un ejemplo de austeridad, por su carácter campechano, por su sobrio rancho, por su Volkswagen modelo 87 y, también, por su modestísimo vestuario. Tanto es así que ha sido definido en varias ocasiones como «el presidente más pobre del mundo». Quizá, por esta misma razón, sea uno de los políticos más valorados y respetados. La sencillez de Mujica no es un posado, ya que en sus apariciones públicas se ha convertido en un casi militante de la humildad. Es auténtica, y conmueve por sincera. Por ejemplo, en su discurso en la última cumbre del Grupo de los 77 (el grupo que aglutina a los países en vías de desarrollo), hizo un llamamiento a terminar con la «cultura del despilfarro», a no copiar los valores del «occidente industrial», en lo que pareciera una actualización de la histórica frase de José Carlos Mariátegui («No queremos, ciertamente, que el socialismo sea en América calco y copia. Debe ser creación heroica».).

Continuar leyendo… »

ZW 400. BCNcomuns

Publicado en: Zona Web

www.bcncomuns.net

BCNcomuns es un proyecto del Observatorio Metropolitano de Barcelona (OMB), resultado de una investigación sobre prácticas de comunes urbanos que se presentó el pasado 19 de junio en el Ateneu Popular Flor de Maig.

El trabajo parte de la tesis que a día de hoy «ni la gestión privada ni la pública están consiguiendo la sostenibilidad ni el acceso a la riqueza colectiva. Lo que es del común no es del ningún, ni tampoco es del Estado (ni de la región, ni del Ayuntamiento)». Por este motivo, según los impulsores del proyecto, el reto actual «es el de luchar para encontrar una manera de cuidar y disfrutar de todo aquello que nos pertenece. Si bien el mundo entero es común, la apropiación privada permanente que hacen unas minorías parasitarias, la gestión irresponsable y devastadora a nivel medioambiental y la exclusión de la mayor parte de la población de los beneficios, hacen que la sustancia del concepto (entender qué quiere decir común) sea un campo de batalla.»

Continuar leyendo… »

ZL 41. Amazon. Un nuevo modelo de negocio a golpe de clic

Publicado en: Zona Libros

Amazon
Un nuevo modelo de negocio a golpe de clic

José Luis de Haro (@eleconomistany): Licenciado en Comunicación Audiovisual por la UCM y en Relaciones con Inversores por la Universidad de Nueva York. Desde 2005 trabaja en Nueva York como corresponsal del diario El Economista.
Editorial Conecta
Comprar en Amazon: versión papel y Kindle

«Una de las formas de salir de una caja es inventar la manera de salir». Esta máxima de Bezos, con la que se da inicio al capítulo nueve, es fiel reflejo del espíritu innovador del fundador de Amazon. En el libro se recorre la historia personal de este controvertido personaje de «apetito insaciable»: su infancia en Houston y en Miami, su estadía en Princetown, sus primeros éxitos profesionales, hasta llegar a la génesis y el desarrollo de Amazon, hoy la tienda online más grande del mundo.

Pero el análisis del autor es justo y presenta lo que los anglosajones llaman the big picture. Así es que incorpora muchas de las sombras y polémicas que rodean a Amazon: su millonario acuerdo con la CIA para el desarrollo de un servicio de almacenamiento, su descarado aprovechamiento del sistema de patentes (por la técnica 1-Clic), las precarias condiciones laborales en sus centros de almacenamiento y la no-sindicalización de sus empleados, entre otras controversias.

Pese a todas estas polémicas, «lo que nadie puede negar es que Bezos es innovador». La originalidad está presente en todos los productos y proyectos de Amazon: en el Kindle, el lector de ebooks que dislocó la industria editorial tradicional, en el Amazon Web Services (AWS), un conjunto de servicios informáticos que incluye almacenamiento, gestión y análisis de datos, en las Amazon Coins, la moneda virtual que desembarcó en España el pasado lunes 12 de mayo, y hasta en el reciente #AmazonCart, un servicio que permite agregar al carro de compra de Amazon productos encontrados en Twitter con la simple inclusión del hashtag #AmazonCart.

Y la originalidad (a veces devenida en extravagancia) es también el rasgo distintivo de los proyectos personales de Bezos; tal es el caso de Blue Origin, la compañía que Bezos creó para facilitar viajes espaciales, o del reloj de sesenta metros de altura que marcará la hora durante 10.000 años en el oeste de Texas. Sin embargo, la adquisición de un medio tradicional como The Washington Post parece ser la excepción a la regla, pero solo cabe esperar qué idea tiene entre manos Bezos para redefinir y revolucionar la industria de la prensa porque «si hay alguien en estos momentos capaz de crear un nuevo modelo para la prensa que garantice la integridad periodística y la rentabilidad es Jeff Bezos».

En el prólogo, de Haro adelanta: «Para muchos, Bezos es un héroe; para otros es un villano», pero mientras nos vamos acercando al final del libro descubrimos que Bezos no es ni héroe, ni villano… es innovador.

Enlaces asociados:
- Dossier de Prensa
- Entrevista con el autor