Publicado en: Cinco Días (24.08.2010) (versión pdf)

La crisis financiera es la crisis de la testosterona.
Diversas investigaciones independientes han identificado el exceso de esta hormona (propia del género masculino) en los brókeres y gestores financieros como una de las razones que inhiben y bloquean razonamientos más sensatos, equilibrados y prudentes. La testosterona es una poderosa química natural que aumenta la agresividad y la inconsciencia ante el  riesgo al estimular  comportamientos irracionales, que buscan el placer y la autoafirmación en una escalada constante. Nunca es bastante.
El hombre se reta a si mismo y a otros hombres. La avaricia es, pues, una consecuencia lógica…, y muy varonil. Y sus efectos son desgarradores en términos de cohesión, sostenibilidad y seguridad.

Quizás por ello, cada vez más, tomamos consciencia de la importancia de la igualdad, la pluralidad y la diversidad de hombres y mujeres en los órganos directivos como una de las bazas más solventes para garantizar el éxito a largo plazo. Según el informe “More women in senior position”, elaborado por la UE en enero de 2010, y que incluye un apartado específico sobre entidades financieras, la presencia de más mujeres en puestos de decisión es clave para el crecimiento económico. Sin embargo, las mujeres siguen infrarrepresentadas en la toma de decisiones económicas. Sólo el colapso financiero ha supuesto un cambio radical en la hegemonía masculina del liderazgo financiero, como sucedió hace meses en Islandia cuando altas ejecutivas asumieron la dirección financiera del país recuperando la senda de la prudencia y la estabilidad.

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Publicado el 10.06.2010

Durante el día de hoy, y mañana viernes, tiene lugar el Congreso Internacional de Directivas y Profesionales: She Leader 2.0 (World Trade Center de Barcelona), del que formo parte del Consejo Asesor. Esta mañana he tenido la oportunidad de moderar una de las mesas redondas: Competencias clave para el Management. Consultar el programa. Seguir el Congreso en directo.

En mi intervención inicial he realizado una breve introducción de contexto en la que me he referido a los que son para mí 6 cambios claves que se están produciendo en el  proceso de transformación de los modelos de liderazgo y dirección:
1. Una profunda transformación en el concepto de dirección. No se trata ya de alcanzar nuevas habilidades de carácter técnico sino de adquirir nuevas competencias: actitudes, valores morales, éticos y personales, feminización del discurso y de la acción  (nuevos valores y nuevos lenguajes), tecnológicas (inteligencia colectiva, talento compartido y crowdsourcing).
2. La posición jerárquica en las organizaciones ya no garantiza la autoridad (ni la reputación). Éstas nacen del valor que se aporte a la organización.
3. El liderazgo debe producirse dentro de la organización pero también fuera. Liderar una organización significa también liderar en la sociedad (en este sentido adquieren especial importancia conceptos como la responsabilidad social corporativa).
4. Dirigir ya no es dar órdenes. Dirigir es acompañar, no se trata de llegar el primero, sino de llegar con todos y a tiempo. Dirigir es impulsar procesos y entornos, es generar y estimular la creatividad. Dirigir es organizar personas y equipos favoreciendo el talento y la motivación por la innovación: hay más talento dentro del que se compra fuera. Dirigir es contribuir al crecimiento colectivo organizando comunidades de aprendizaje.

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Publicado en: Cinco Días (26.02.2010) (versión pdf)

Hace unas semanas, el Foro Europeo de Mujeres Beijing+15 denunciaba la escasa presencia femenina en los principales órganos de decisión económica. En España, la insuficiente representación femenina se convierte en ausencia clamorosa, como han revelado los datos del V Informe sobre Juntas Generales de Accionistas en el que se afirma que el 25% de las empresas que cotizan en el Ibex 35 no cuenta con ninguna mujer en sus consejos de administración. Muy lejos todavía del objetivo de la paridad proyectado por la actual normativa española para el 2015.

Sólo los misóginos pueden defender que la composición exclusiva o preferentemente masculina garantiza sin problemas la rentabilidad y la eficacia de nuestras compañías. La misoginia, confortablemente instalada en una persistente cultura machista de nuestra sociedad, se ha convertido en una lacra social y un factor de riesgo empresarial.

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Publicado el 27.11.2009

El jueves 26 de noviembre participé junto a Jaime Izquierdo (fundador de Competencias 2.0) en la XI edición de las Jornadas AUSAPE.

El objetivo era profundizar sobre las implicaciones que tiene la “Cultura 2.0″ dentro del ámbito empresarial: cómo afecta al modo en que las empresas se organizan e interactúan con sus clientes y empleados, cuáles son las recomendaciones básicas que hay que tener en cuenta, qué aspectos están cambiando…

Las Jornadas han tenido lugar en el Carlos Sainz Center de Madrid. Podéis ver aquí el documento power point de mi intervención con el título: “Web 2.0, Competencias 2.0 y Redes Sociales“.

Enlaces de interés:
- Nota de prensa de AUSAPE (versión pdf)
- Se realizó la XI Edición de las Jornadas AUSAPE en la que se debatió sobre la nueva sociedad digital (1.12.2009)
 

Entrevista con Mercedes García Quintas para Legal Today (11.11.2009)

Leer entrevista completa (versión pdf).

“La competencia (del futuro y del presente) ya no será entre grandes y pequeños, sino entre rápidos y lentos”. Creer en tus ideas, desarrollar una estrategia y mantenerla, acelerar los procesos y actuar con determinación. Ahí está la clave del éxito.
“Las empresas innovadoras y competitivas son aquellas que sean capaces de fidelizar el talento existente en sus organizaciones y atraer nuevo capital humano para nuevos proyectos o metas”.

Usted es asesor de comunicación pública y social, así como de política. ¿Qué le llevó a escribir un libro como Lecciones de Brawn GP, más dirigido a la empresa?
El lenguaje deportivo es un mundo metafórico habitualmente utilizado en la política. Las más utilizadas son las que provienen del fútbol, pero la F1 también tiene un universo técnico muy adecuado para la gestión de equipos y organizaciones que deben competir al máximo. Las características especiales del sorprendente éxito de Brawn GP y que tras sus éxitos se encuentren unos principios, una estrategia y un conjunto de innovaciones técnicas y organizativas, me parecieron muy estimulantes para escribir.

¿Cree que, al final, cada uno de nosotros, en nuestro ambiente de trabajo, somos dueños de nuestra empresa personal (mi yo)?
Sí. Debemos trabajar con la mentalidad de que a lo largo de nuestra vida laboral quizás trabajaremos en varias empresas, en varias ciudades y en varios sectores. La movilidad y la flexibilidad, así como la actitud hacia el conocimiento permanente, serán decisivas en la vida profesional de cada persona. Trabajar las potencialidades personales, mejorar las habilidades y adquirir nuevas competencias serán la clave.

Publicado el 30.10.2009

Esta mañana he participado en el acto de presentación del blog Xarxarubiempresa, invitado por la alcaldesa de Rubí, Carmen García Lores.

En mi intervención, con este documento power point ”Empresa 2.0, competencias y redes sociales“, he destacado las oportunidades que brinda la Red para el desarrollo y posicionamiento de las empresas y la importancia de las redes sociales, del networking, como nuevo escenario para en la gestión del itinerario profesional y del currículum laboral. 

Enlaces de interés:
Recull de premsa de la presentació del bloc Xarxarubiempresa
Ajuntament de Rubí

Cap al posicionament digital
Fuente: El Punt (Contra, 3.11.2009)