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Últimos artículos en Micropolítica (EL PAÍS):
El debate en Twitter (20.09.2016)
Lo que revela el caso Soria (7.09.2016)
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Articles escrits per a EL PAÍS Catalunya.
Ciudades que caminan (Planeta Futuro – El País, 16.09.2016)
– Imaginando la ciudad democrática (Planeta Futuro – El País, 26.05.2016)
El peligro de ciudades demasiado inteligentes y poco humanas (Planeta Futuro – El País, 14.04.2016)
Los retos futuros de la ciudad global (Planeta Futuro – El País, 6.04.2016)
Las ciudades y el desafío de la movilidad (Planeta Futuro – El País, 28.12.2015)
Ciudades para la vida: los límites del poder (Planeta Futuro -El País, 9.09.2015)

Últimos artículos en El Periódico:
Albert, el valorado (26.06.2016)
– De la emoción a la acción (1.06.2016)
Al poder por el lenguaje (8.05.2016)
– Blog: Rumbo a la Casa Blanca #USA2016

 

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La duda en política

Publicado en: El Telégrafo (Ecuador) (18.09.2016)

dudaSócrates, el padre de la tradición filosófica occidental, se definía a sí mismo como un moscardón: «Atenas es como un caballo apático», decía, «y yo soy un moscardón que intenta despertarlo y mantenerlo vivo». Sócrates era como uno de esos insectos molestos que revolotean en la noche. Incómodo, pero inofensivo.
Su método consistía, básicamente, en formular tantas preguntas como fuera necesario para encontrar nuevas ideas, conceptos o puntos de vista. Sus preguntas —muchas veces cargadas de ironía— podían resultar inoportunas, insolentes, irritantes, pero lo que finalmente buscaban era que sea el interlocutor (discípulo o alumno) quien llegase a la respuesta final (técnica conocida como mayéutica).
El filósofo cuestionaba para dejar en evidencia las convicciones de sus interlocutores, para mostrar sus límites y contradicciones. Era tanta la incomodidad que exasperaba y molestaba. El sabio se volvió detestable, en lugar de admirable. Los arrogantes de poder o de conocimiento no aceptaron tanta humillación. Y menos, pública. Por ello, en 399 a. C., le llevaron a juicio y le ejecutaron. A lo largo de la historia, a las personas libres las han matado por callar, afirmarse o acusar. A Sócrates, por preguntar.
Sócrates se negó a dejar nada escrito. Convencido de que la palabra que discute y discurre está más abierta a la verdad que la escrita, que tiende a la doctrina o al prejuicio. Con sus preguntas dejó al descubierto a los dogmáticos —que las interpretaron como desafíos— y mostró que la duda es la auténtica esencia del conocimiento libre. Es decir, el conocimiento que piensa.

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El debate en Twitter

Publicado en: El País (20.09.2016) (blog ‘Micropolítica’)

Iglesias_Errejon

El debate abierto en Twitter entre Pablo Iglesias e Íñigo Errejón sobre la estrategia política y electoral de Podemos tiene un interés indiscutible. Y diverso. El más relevante, sin duda, es el político —y también orgánico— justo en pleno proceso interno de renovación, con una fuerte competencia entre ideas, personas y sectores. El peligro del fraccionalismo cainita les acecha, pero lo evitan con un ejercicio democrático que, en muchos casos, parece ejemplar. Podemos sigue sorprendiendo con una apuesta desacomplejada y abierta —en la sociedad conectada— sobre cómo interpretan sus principales líderes la lealtad, la responsabilidad y la libertad de opinión en la disputa de las ideas dentro, y fuera.

No es extraño que un debate tuitero tenga una gran relevancia política, a pesar de las limitaciones de este formato. Los votantes españoles, por ejemplo, consideran que Twitter es la mayor plataforma de influencia política. Según un estudio encargado por Twitter este mismo año, “8 de cada 10 electores destaca el valor de Twitter como plataforma que genera debate político y favorece la participación ciudadana”. El estudio concluye que para la mayoría de los electores “este canal debe ser utilizado por los políticos para acercarse a los ciudadanos y ofrecer una vía de comunicación directa que contribuya a generar cercanía, transparencia y empatía”. Es decir, con la bronca tuitera, Iglesias y Errejón no sólo discuten abiertamente de estrategia, sino que atraen y movilizan políticamente a sus activistas y simpatizantes, ocupando la agenda política mediática justo en el tramo final de la campaña vasca y gallega, como ya lo hiciera, en formatos más programados, en las dos últimas elecciones generales.
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Ciudades que caminan

Publicado en: Planeta Futuro – El País (16.09.2016)

caminando
Caminar nos hace humanos. Esa condición —junto al lenguaje— fue el salto evolutivo que nos transformó de homínidos en humanos. Las ciudades que caminan —las que se piensan y se viven para caminar— son ciudades humanas: de escala, de concepción, de planificación. Salgamos por un instante del punto de vista urbanístico, al que volveremos más adelante. Son muchas las personas que han reflexionado sobre la acción de caminar y la han dotado de múltiples significados. Desde una vertiente literaria y de ensayo, como los paseos solitarios de Hazlitt o Stevenson, o la vindicación del poeta Whitman hablaba de la cultura de andar como “rechazo de una civilización corrupta, contaminada, alienante y miserable”.

También hay numerosas relaciones entre el caminar y el pensamiento, con las peculiaridades y costumbres diversas de pensadores como Kant, Nietzsche o Thoreau, recogidas por el filósofo Fréderic Gross. Se piensa mejor —y se enseña— cuando se camina, como bien sabían los peripatéticos —y su escuela filosófica— en Atenas hace más de 2.000 años. Desplazarse a pie es también una acción para descubrir, una experiencia estética, de liberación, y, en caso de practicarse en las ciudades, una acción con significado político y social. Para algunos incluso se trata del último acto de libertad auténtico. Caminar es la primera… y la última revolución y resistencia cívicas. Hasta el mismo Presidente Barack Obama tiene un proyecto, United We Serve, en que propone promover grupos de caminantes para mejorar el bienestar de sus ciudadanos.
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Evento sobre “Cómo se prepara un debate electoral”

El próximo 27 de septiembre, de 19 a 20:30h (muy puntuales) celebraremos un acto para hablar de los debates en Estados Unidos, que habrán tenido lugar esa madrugada, pero también de los debates en general: cómo se preparan, negocian, y como se actúa en ellos, así cómo se mejora a los diferentes candidatos antes del debate.

cartell-acte-debats1

El evento tendrá forma de maratón, con la mayoría de ponencias de 5 minutos (parecido a la maratón USA que hicimos en abril), con los siguientes temas y ponentes -por ahora-:

  1. Análisis del debate USA (Antoni Gutiérrez-Rubí)
  2. Impacto en redes del debate (Carlos Guadián)
  3. Impacto político del debate (Ana Polo)
  4. Las minorías como tema de debate (Ximena Duque)
  5. Ganar un debate online (Xavier Peytibi)
  6. Cómo se negocia un debate (Gabriel Colomé)
  7. Cómo se prepara un debate (Oriol Duran)
  8. Media Training (Àstrid Alemany)
  9. El lenguaje no verbal (Patrycia Centeno)
  10. Efectos electorales de los debates (Jordi Muñoz)
  11. La triangulación de temas como táctica (Mireia Castelló)
  12. Los peores errores en debates (Javier Pereira)

Esperamos veros en la Fàbrica Lehmann (Consell de Cent, 159, pati, local A). Por otro lado, el acto se podrá seguir en streaming a través de Facebook Live desde mi Facebook Page.

 

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Gobernar el ‘Open Data’

Publicado en: eldiario.es-Alternativas Económicas (13.09.2016). Artículo publicado en la revista Alternativas Económicas
Número 39 – septiembre 2016. Dossier sobre Big Data

ilustración_Perico_Pastor

Según la International Data Corporation, una compañía especializada en el análisis de los mercados tecnológicos, la estimación de negocio alrededor del Big Data en el mundo crecerá desde los 122.000 millones de dólares de 2015 a los 189.000 en 2019. “Los datos son el petróleo del siglo XXI”, afirman expertos y analistas. Detrás de ella se esconde el rápido desarrollo de todas las industrias digitales, así como las oportunidades de negocio y las profesiones que han nacido con ellas y una concepción de nueva era. Este recurso inagotable está brindando oportunidades para las personas y organizaciones que están entendiendo el nuevo paradigma y saben trabajar con él.

Pero la revolución no se limita a la esfera económica. Los datos y la capacidad para capturarlos, transmitirlos, analizarlos y obtener nuevos aprendizajes también han cambiado las reglas de juego para el ámbito de la gestión de lo público y lo político, que entre otras prácticas ha descubierto la capacidad para compartir todo tipo de información con la ciudadanía de forma que aquélla pueda ser reutilizada. Es lo que conocemos como Open Data.

La expansión del fenómeno de los datos abiertos en los últimos años es incuestionable. Desde que en el año 2009 el Gobierno estadounidense lanzó el portal data.gov, en el que abrió todos los datos salvo los de carácter personal o que tuvieran relación con la seguridad del Estado, han sido más de 70 países los que han seguido su ejemplo, y centenares de administraciones regionales y locales, la mayoría correspondientes a países desarrollados.

La publicación y difusión de datos públicos tiene como objetivo facilitar su acceso y permitir la reutilización. En su origen se encuentra la necesidad de cumplir con ciertos criterios de transparencia, incluso para facilitar la participación ciudadana, aunque también se busca promover la innovación y la actividad empresarial alrededor de estos datos, así como una mejora en la toma de decisiones.  En la mayoría de los países desarrollados el sector público es el primer empleador, y su capacidad de gestión de la información prima (la nueva materia prima) es un poderoso caudal de posibilidades.
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ZL 64. Una cosa a la vez.[Singletasking]

Publicado en: Zona Libros

Una sola vezUna cosa a la vez. [Singletasking].
La fórmula eficiente para enfrentarte a todo lo que tienes que hacer

Devora Zack (LinkedIn, @Devora_Zack, página web)

Editorial Empresa Activa, 2016

Comprar en: Amazon, Casa del Libro

Devora Zack es consultora y conferencista experta en crear planes estratégicos y ofrecer entrenamiento en liderazgo y comunicación. Ha escrito otros libros como Odio el networking, pero lo necesito (Networking for People Who Hate Networking, en inglés), Managing for People Who Hate Managing, por citar algunos.

Este libro, también disponible en inglés con el título Singletasking, invita a retomar la idea de que el cambio constante de tareas es todo lo opuesto a lo que se busca cuando nos queremos concentrar en acabar una labor. La autora explica las razones por las cuales muchas veces sentimos que se acaba el día y no hemos completado ninguna tarea. También proporciona técnicas y consejos para que esto no siga sucediendo.
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Lo que revela el caso Soria

Publicado en: El País (7.09.2016) (blog ‘Micropolítica’)

el-caso-soria

Entre las torpezas y errores de esta otra segunda investidura fallida (en este caso la de José Manuel Soria), lo peor ha sido la justificación de legalidad, con la cual se defendía la normalidad de este desatino. Hay que despreciar mucho la estética y la ética políticas para creer que no había problema, que todo era correcto (conveniente, incluso), porque era legal. Realmente, ¿creían que era normal, que no había motivo para el escándalo, la crítica o la censura? ¿Cómo es posible que Mariano Rajoy, un político precavido y astuto, haya cometido tal error de percepción? ¿Qué se nos escapa? La osadía del exministro era preocupante, la complicidad de Luis de Guindos alarmante, pero la decisión del Presidente en funciones, ha sido incomprensible y preocupante. ¿Rajoy ha perdido algo más que una votación parlamentaria? ¿Está el candidato sin reflejos y perdiendo el sentido de la realidad?

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