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Archivo de 'Comunicación Política e Institucional'



Ideograma s’incorpora al Màster Universitari en Comunicació Política i Social

Publicat el 26.04.2016

Antoni Gutiérrez-Rubí La Facultat de Comunicació i Relacions Internacionals Blanquerna – Universitat Ramon Llull (@blanquernaFCRI) i la consultora que dirigeixo, Ideograma, hem signat un conveni de col·laboració per a organitzar conjuntament el Màster Universitari en Comunicació Política i Social i col·laborar en l’oferta de pràctiques i promoció del programa formatiu.

Aquest Màster, que s’adreça a tots aquells titulats i professionals que busquen una especialització en l’àmbit de la comunicació política i institucional, compta amb cinc edicions i una xarxa de més d’una cinquantena d’Alumni.

Ideograma és una empresa especialitzada en consultoria i assessorament en comunicació pública, amb una llarga experiència en el desenvolupament d’estratègies globals i prestació de serveis de comunicació. Actualment la companyia està ubicada dins l’espai singular de la Fàbrica Lehmann (Barcelona) i desenvolupa la seva tasca professional a Espanya i a Llatinoamèrica.

El passat 14 d’abril es va dur a terme una Open MasterClass a la Facultat, on vaig tenir el plaer de parlar de «Tecnopolítica: noves eines tecnològiques per a la comunicació, l’organització i l’acció polítiques». Aquesta intervenció, es va fer en el marc del mòdul ‘Mitjans, xarxes i marques personals’, que consta de cinc sessions que hem plantejat conjuntament amb part del meu equip a Ideograma, com a tastet del que serà aquest nou plantejament del Màster en la seva nova edició:
Sessió 1. La irrupció de les xarxes socials en la comunicació política (Xavier Peytibi @xpeytibi).
Sessió 2. Open Masterclass: Tecnopolítica: noves eines tecnològiques per a la comunicació, l’organització i l’acció polítiques (Antoni Gutiérrez-Rubí @antonigr)
Sessió 3. La gestió de les marques personals: els actors polítics a les xarxes socials (els perfils digitals de líders, partits i institucions (Santiago Castelo @SantiagoCastelo)
Sessió 4. Societat Xarxa: les multituds intel·ligents (Ricard Espelt @ricardespelt)
Sessió 5. Opinió pública i opinió compartida: estratègies i missatges de la comunicació política digital (Edgard Rovira @erovira)

Beca Barcelona
Aquesta col·laboració amb Blanquerna-Universitat Ramon Llull és un projecte compartit, en aquest cas, que se suma a una iniciativa pròpia que va arrencar ara ja fa uns quants anys: la Beca Barcelona per a Estudiants Llatinoamericans, que s’atorga a estudiants del Màster en Comunicació Política i Corporativa (MCPC) de la Universitat de Navarra i del Máster en Màrqueting Polític. Estratègies i comunicació política de l’ICPS (Institut de Ciències Polítiques i Socials – Universitat Autònoma de Barcelona).

Reproches o esperanzas

Publicado en: El País (24.4.2016)(blog ‘Micropolítica’)

El filósofo José Ortega y Gasset afirmaba: «Lo menos que podemos hacer, en servicio de algo, es comprenderlo». Hay, muchas veces, demasiado prejuicio y muy poca comprensión frente a las nuevas realidades políticas. Comprender significa salir de la zona de confort y estar abierto a cambiar, enmendar o corregir. El prejuicio es seguro. Tan cómodo como inútil, si se quiere transformar. Este apriorismo es perverso: se reviste de coherencia, cuando lo que refleja es una profunda incapacidad para comprender la diferencia o la alteridad. Y las oportunidades.

La próxima —y previsible— campaña electoral va a ser un interesante ejercicio de filosofía política, justo ahora que la suprimimos irresponsablemente de nuestra oferta educativa. En esta campaña, nuestros líderes van a demostrar cuánto, cómo y qué han comprendido de este período. ¿Habrá sido un tiempo perdido, como afirman tantos analistas y confirman las recientes encuestas? Dependerá, fundamentalmente, de la capacidad de autocrítica de nuestros líderes y de su determinación para abandonar el recelo y el reproche, en favor de las propuestas y las esperanzas. Los ciudadanos expresan desánimo y cansancio. ¿Vamos a contribuir a su desazón e irritación con una campaña de acusaciones y culpas? Sería un grave error. Para todos y, seguramente, más para las opciones de alternativa.

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La claridad en política

Publicado en: Cinco Días (18.04.2016)

Los Panama Papers son, sin duda, la noticia del año. La investigación, llevada adelante por más de 370 periodistas —todos ellos asociados al Consorcio Internacional de Periodistas de Investigación—, logró destapar las conexiones offshore de 12 jefes de Estado o primeros ministros, 128 políticos, 61 familiares o socios de políticos, además de decenas de futbolistas, empresarios y actores. De momento. Los hallazgos están teniendo un profundo impacto; ya provocaron la renuncia de  quien fuera Primer Ministro de Islandia, Sigmundur David Gunnlaugsson, la imputación de Mauricio Macri, la publicación de los detalles fiscales de David Cameron, la dimisión de José Manuel Soria, el sospechoso e inesperado viaje del Primer Ministro de Pakistán… Y eso que, hasta ahora, sólo se ha revelado la mitad de los documentos. Estamos al inicio de un tsunami político de consecuencias imprevisibles.

Lo cierto es que la constitución de una sociedad offshore en un paraíso fiscal no es, por sí mismo, un acto ilícito, como tampoco lo es tener relaciones de negocios con una firma de abogados panameña como Mossack Fonseca. La justicia y las autoridades fiscales deben definir la legalidad de cada caso puntual, de cada nombre involucrado, pero lo que sí ya tiene sentencia, en cambio, es la cuestión moral, aquella que juzga la opinión pública, nosotros. Los Panama Papers ponen en cuestión la necesaria ejemplaridad de nuestros representantes; según Javier Gomá Lanzón, la ejemplaridad se ha vuelto una categoría política fundamental y una demanda ciudadana ineludible. Es la coherencia entre lo que se piensa, lo que se dice y lo que se hace; la virtud aristotélica de actuar con un justo término medio, sin caer en el exceso, ni en el defecto. Lejos de esto, la participación en sociedades offshore, la eventual evasión o elusión fiscal –mientras que el conjunto de la sociedad soporta una alta, pero necesaria, presión fiscal–, el secretismo y la doble moral de quienes dicen una cosa y hacen otra, son todas conductas que poco tienen de comportamiento ejemplar. La cuestión legal importa y nos afecta parcialmente, pero el verdadero daño es a la ética política. Todavía más si se trata de un cargo electo o un responsable político de la gestión del interés general.

ZW 441. Seminario COMUNICACIÓN Y GOBERNABILIDAD (Argentina)

Publicado en : Zona Web

http://comunicaciongubernamental.com

Seminario Comunicación Gobernabilidad

¿Cuál es la función y qué conocimientos debe tener un #dircom en la gestión pública? De eso se hablará en la ciudad de Córdoba, Argentina, los próximos días 13 y 14 de mayo en el Seminario de “Comunicación y Gobernabilidad: Nuevos paradigmas y herramientas en los gobiernos provinciales y locales”.

El evento está organizado por la Escuela de Posgrados en Comunicación de la Universidad Nacional de Córdoba y tendrá como objetivo capacitar a funcionarios, directores de comunicación, profesionales relacionados con la gestión pública y la investigación social, estudiantes de ciencias políticas y de ciencias de la comunicación, equipos de comunicación de Gobiernos, público en general.

“No hay gestión de la comunicación sin organización para la gestión de la comunicacion. ¿Obvio? No lo es tanto”, explica Mario Rioda en un tuit que despierta expectativas en relación a este seminario. Más información sobre los expositores y la inscripción en:
http://comunicaciongubernamental.com

Twitter: @comgub

Un éxito muy personal

Publicado en: El Periódico (20.04.2016)

Bernie Sanders envió ayer, horas antes de la cita con las urnas, tres mensajes sus activistas en Nueva York. En los tres lanzaba duras acusaciones a Hillary Clinton. Denunciaba a su oponente por ser una marioneta de las grandes firmas y lobbies que le han puesto dinero―ingentes cantidades― para su campaña; y que, en caso de una victoria, se la debería. Una candidata secuestrada. Unas acusaciones que han sobrevolado durante toda la campaña, pero que no ha sido hasta la última semana, especialmente durante el pasado debate electoral, cuando han sido inusualmente duras y agresivas. Los ataques de Sanders han sido hacia la candidata, con una estrategia de descrédito personal, pero buscaban movilizar a un electorado defraudado y abandonado. Querían llegar a los votantes a través de las emociones indignadas: descontento social, paro, problemas sociales crónicos y un no futuro para ellos y para sus hijos. Por su parte, Hillary le respondía, sin perder la compostura, en el debate electoral: «describir el problema es mucho más fácil que tratar de resolverlo». Esta frase resume la estrategia de Clinton durante las últimas dos semanas: posicionarse como la candidata más realista y mostrar a Sanders como un idealista radical, cuyas ideas acabarían en el lodo en el primer mes de mandato. Hillary resistió (paciente), reaccionó (con moderación) y ganó (holgadamente). Virtudes para ganar. Virtudes para gobernar.

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Maratón de compol USA 2016

Publicado el 19.04.2016

Marató USA 2016

El próximo sábado, 30 de abril, haremos una actividad sobre las primarias estadounidenses en nuestro despacho de la Fàbrica Lehman. El evento tendrá lugar de 11h a 13h y será de tipo maratón, como los que ya se hicieron en 2008 y en 2010. Todos los ponentes hablarán un máximo de 5 minutos sobre un tema específico de la campaña. El acceso es libre y abierto. ¡Os esperamos!

Estos serán los temas y las personas que intervendrán:
Antoni Gutiérrez-Rubí – La campaña de Sanders
Sonia Lloret – La campaña de Hillary Clinton
Xavier Peytibi – Por qué se vota a Donald Trump
Isidro Braillard – La campaña de Ted Cruz
Marina Isun – El papel de Kasich
Luis Alvarado – La campaña de Rubio
Lucas Guardo – El fracaso de Jeb Bush
Ana Polo – La convención abierta republicana
Edgar Rovira – El emailing en las primarias
Mireia Castelló – El opposition research

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Panama Papers, la economía vigilada

Publicado en: El Telégrafo (Ecuador) (17.04.2016)

El filósofo alemán Georg Simmel escribía: «el secreto es una forma de acción y una técnica sociológica para lograr un fin. A él se suman otras formas de acción para traspasar la barrera que el secreto interpone entre los hombres, a saber: la indiscreción, la confesión y la filtración. Tenemos así dos intereses: el de esconder y el de descubrir. También dos energías que entran en acción: las que tienden a guardar el secreto y las que propenden a revelarlo». Hoy, casi cien años después de la publicación de su libro El secreto y las sociedades secretas la opacidad parece ser todavía una opción muy escogida por los grandes actores del sistema financiero mundial. El secretismo financiero —y todo lo ‘confidencial’— predomina en el ecosistema del poder económico. Esta fuerza centrípeta del control secreto colisiona con la fuerza centrífuga del control público, de la vigilancia democrática, cada vez más potente y expansiva. En una sociedad decepcionada, crítica, muy informada y organizada en red, se despliegan complejos mecanismos y herramientas para la observancia y la fiscalización. Poco a poco se está produciendo un cambio radical en la comprensión y aceptación de una determinada praxis de gestión de los asuntos públicos. Los ciudadanos han pasado a la acción e intentan ejercer un control cívico de los poderes políticos y económicos. Si en 2011 escribí La política vigilada. La comunicación política en la era de Wikileaks, ahora tal vez debería escribir una nueva reflexión sobre la ‘economía vigilada’ en la era de los papeles de Panamá.

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¿Colaborar con quien desprecias?

Publicado en: El País (17.4.2016)(blog ‘Micropolítica’)

Las razones por las que cada vez parece más difícil la colaboración política entre el PSOE y las fuerzas del ecosistema alrededor de Podemos son múltiples. Y complejas. Entre ellas, destacan cálculos tácticos, recelos personales y miedos estratégicos. La competición ha ocupado, en las mentes de sus dirigentes, el espacio de la colaboración. La desconfianza ―cuando no el desprecio abierto― impide lealtades críticas, cooperaciones exigentes y alianzas responsables. A ello hay que añadir una legítima ―pero extenuante― lucha por la hegemonía en el espacio progresista.

Entre los análisis que explicarían esta situación abundan los que describen el factor humano, en la creación de marcos de seguridad compartidos, como muy determinante en este proceso de negociación y aproximación. Es decir, los que ponen el acento en las relaciones personales ―confiadas o desconfiadas― entre sus máximos dirigentes. Entre Iglesias y Sánchez. Y, también, aquellos que ahondan en las diferencias formales, entre Pablo y Pedro. Pero hay mucho más. Los reproches mutuos sobre la responsabilidad de la más que previsible repetición electoral están agudizando las diferencias estratégicas de fondo. Y son profundas.

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